Entertainment Business Partner
Nuestra Actividad
Branding y Comunicación
Revitalización de la marca y definición de una estrategia de márketing asociada.
Redefinición de Espacios
Ayudamos a optimizar la explotación de los estadios y de las instalaciones.
Estrategia de Contenidos
Optimización y definición de la estrategia de contenidos.
Estadio Infinito
Definición de la estrategia para una presencia relevante en el Universo Virtual.
Branding
y Comunicación
Revitalización de la marca y definición de una estrategia de márketing asociada
Marca
Revitalización de la marca desde su esencia y valores, para mejorar y optimizar el vínculo con su audiencia.
Definimos la estrategia de marca, así como un plan de acción para la implementación de la nueva estrategia a través de un proceso colaborativo con ejecutivos clave de la entidad.
Nuestra metodología incluye el análisis de la situación actual (auditoría de marca) y de los principales competidores.
La estrategia de marca incluye la definición de la Visión, Misión y Valores de la Compañía en un proceso colaborativo con el equipo de dirección.
La estrategia de marca definida dirigirá las acciones tanto a nivel de comunicación como a nivel corporativo, incorporando el plan de sostenibilidad expresado en lenguaje del consumidor.
Marketing
Definición de planes de marketing centrados en el fan y aficionado, reforzando los valores de marca y con claro objetivo comercial.
Evaluación de los planes de marketing actuales optimizando presupuestos y definiendo la estrategia ideal en función de los objetivos perseguidos.
Definición de objetivos específicos y de los planes de marketing que llevarán a su consecución.
Definición de indicadores clave (KPI) que permitan evaluar la marcha del plan y la consecución de los objetivos marcados.
Nuestro trabajo se puede limitar a la definición del plan o incluir el seguimiento de su implementación asesorando al equipo de marketing y seleccionando a los socios ideales para cada área.
Redefinición
de Espacios
Ayudamos a optimizar la explotación de los estadios y de las instalaciones.
Los estadios son el punto de contacto físico que tiene la marca con sus seguidores.
Normalmente los estadios son uno de los activos más infrautilizados por las entidades deportivas puesto que han sido concebidos exclusivamente como lugar de celebración de eventos deportivos.
Nuestra visión pasa por concebirlos como auténticos centros de experiencias en línea con los valores de marca del Club y con utilización 365 días al año.
De esta forma se incrementa la rentabilidad y además las nuevas experiencias ayudarán a construir la marca del Club mejorando su conexión con la audiencia y, en consecuencia, su rentabilidad a medio plazo.
Nuestro trabajo de redefinición del estadio incluye:
Creación de un nuevo modelo de negocio para el estadio.
Análisis de posibles usos por superficie.
Definición de actividades y experiencias:
F&B
Oferta de entretenimiento
Eventos
Desarrollo del plan de reforma y construcción necesario para el nuevo estadio / líneas de negocio.
Nuestra metodología supone trabajar mano a mano con el equipo de gestión y la identificación de los socios ideales para cada área y tarea a realizar.
Estrategia de
Contenidos
Optimización y definición de la estrategia de contenidos.
Actualmente las entidades deportivas producen un volumen considerable de contenidos especialmente en redes sociales y formatos cortos. En muchas ocasiones esos contenidos son también de larga duración y se producen en colaboración con terceros para exposición en distintas plataformas de pago. Sin embargo, es muy frecuente que cada formato se considere independiente del resto lo que limita la coherencia del mensaje al consumidor.
Nuestro trabajo en éste área incluye:
Auditoría de los contenidos actualmente producidos y que alcanzan al consumidor a través de todas las posibles plataformas.
Definición de una línea editorial y de la estrategia general de comunicación en el área de contenidos basada en los valores y posicionamiento definidos para la entidad.
Definición de una estrategia general de contenidos que considere todos los posibles soportes como partes de un solo ecosistema audiovisual y no como elementos independientes.
Definición del plan de generación de contenidos optimizando el presupuesto actual y buscando nuevos contenidos como forma de inversión y no de gasto.
Estadio
Infinito
Definición de la estrategia para una presencia relevante en el Metaverso (3.0)
Para ello, trabajaremos con la entidad en identificar de los objetivos clave en el mundo virtual:
Comunidad
Aumentar reach, crear awareness y generar engagement.
Ingresos
Activos digitales y NFTs
Comunicación
Nuevas vías de comunicarse con la audiencia
Contenidos
Nuevas experiencias para nuevas audiencias
Optimización de la
Gestión Deportiva
Introducción de “big data” en la gestión del equipo.
El uso de big data en la optimización del rendimiento de un equipo es cada vez más imprescindible.
Contamos con los socios adecuados para crear la infraestructura necesaria para su implementación.
Proyectos Destacados
Real
Madrid
Desde noviembre de 2021, P Sherman se incorpora a la organización del Real Madrid para definir y optimizar las nuevas fuentes de negocio en días de no partido.
El alcance del proyecto incluye la consultoría estratégica para el Nuevo Estadio Santiago Bernabéu.
Para poder definir la estrategia del nuevo estadio, y con el fin de que este tenga una clara consistencia de marca y traslade los valores Real Madrid se realiza previamente una consultoría estratégica de marca Real Madrid.
Branding y Comunicación
Trabajo previo de marca Real Madrid para ser trasladado al concepto y posicionamiento del nuevo Estadio. El trabajo incluye:
- Análisis de la situación actual de la marca, revisión de los valores, atributos, manual de marca, guidelines, etc.
- Trabajo para la definición de una marca clara, sólida, reconocida y reconocible tanto fuera como dentro del Club:
– Atributos que definan claramente al Real Madrid.
– Misión y visión del Club.
– Valores que defendemos.
– Personalidad que queremos mostrar.
– El posicionamiento que queremos lograr a nivel de marca. - Todo este trabajo de marca deberá ser trasladado al concepto de nuevo estadio y a cada una de las experiencias, independientemente del motivo de la actividad.
Branding y Comunicación
Trabajo previo de marca Real Madrid para ser trasladado al concepto y posicionamiento del nuevo Estadio. El trabajo incluye:
- Análisis de la situación actual de la marca, revisión de los valores, atributos, manual de marca, guidelines, etc.
- Trabajo para la definición de una marca clara, sólida, reconocida y reconocible tanto fuera como dentro del Club:
– Atributos que definan claramente al Real Madrid.
– Misión y visión del Club.
– Valores que defendemos.
– Personalidad que queremos mostrar.
– El posicionamiento que queremos lograr a nivel de marca. - Todo este trabajo de marca deberá ser trasladado al concepto de nuevo estadio y a cada una de las experiencias, independientemente del motivo de la actividad.
Redefinición de Espacios
La estrategia y desarrollo del modelo de negocio para el Nuevo Estadio Santiago Bernabéu incluye:
- Creación de una narrativa o storytelling basada en la marca y valores del Club (definidos previamente) para la conceptualización, definición y ejecución de las experiencias del nuevo estadio Santiago Bernabéu.
- Definición y desarrollo de una marca propia para el concepto del nuevo estadio Santiago Bernabéu y sus experiencias.
- Búsqueda y selección de propuestas y proveedores de cada una de las experiencias.
- Definición del público objetivo de cada una de las experiencias.
- Plan comercial y de Márketing para las experiencias en función del público objetivo.
- Supervisión de todo el proceso de creación y ejecución para asegurarnos de que todas las experiencias y los contenidos están en línea con la estrategia general definida.
- Trabajo conjunto con todas las áreas del Club implicadas para la realización de todas las tareas mencionadas.
En concreto, esta estrategia deriva en el desarrollo de los siguientes proyectos para el Nuevo Estadio Santiago Bernabéu:
Experiencias
Definición de las Experiencias Real Madrid dentro del estadio: Museo, Tour y Espacios Inmersivos.
Desarrollo del proceso de búsqueda de las empresas que formarían parte del diseño de estas experiencias.
Formación de los equipos de trabajo de desarrollo. o Participación en el desarrollo de los espacios y la estrategia de contenidos.
Eventos
Estrategia de maximización de eventos dentro del Estadio.
Búsqueda y selección de consultoras para la adecuación técnica del estadio para las distintas configuraciones.
Búsqueda de potenciales operadores y análisis de ofertas en base a sus ofertas de modelo de negocio.
Restauración
Definición del tipo de oferta gastronómica acorde a las necesidades y objetivos del Club.
Selección de las compañías consultoras que definirían la oferta. o Búsqueda y desarrollo junto con las consultoras de la mejor oferta para cada espacio.
Retail
Estrategia para el desarrollo de los Espacios Digitales Comerciales del estadio.
Búsqueda de los diferentes socios y definición de los espacios, en base a los objetivos del Club.
Redefinición de Espacios
La estrategia y desarrollo del modelo de negocio para el Nuevo Estadio Santiago Bernabéu incluye:
- Creación de una narrativa o storytelling basada en la marca y valores del Club (definidos previamente) para la conceptualización, definición y ejecución de las experiencias del nuevo estadio Santiago Bernabéu.
- Definición y desarrollo de una marca propia para el concepto del nuevo estadio Santiago Bernabéu y sus experiencias.
- Búsqueda y selección de propuestas y proveedores de cada una de las experiencias.
- Definición del público objetivo de cada una de las experiencias.
- Plan comercial y de Márketing para las experiencias en función del público objetivo.
- Supervisión de todo el proceso de creación y ejecución para asegurarnos de que todas las experiencias y los contenidos están en línea con la estrategia general definida.
- Trabajo conjunto con todas las áreas del Club implicadas para la realización de todas las tareas mencionadas.
En concreto, esta estrategia deriva en el desarrollo de los siguientes proyectos para el Nuevo Estadio Santiago Bernabéu:
Experiencias
Definición de las Experiencias Real Madrid dentro del estadio: Museo, Tour y Espacios Inmersivos.
Desarrollo del proceso de búsqueda de las empresas que formarían parte del diseño de estas experiencias.
Formación de los equipos de trabajo de desarrollo. o Participación en el desarrollo de los espacios y la estrategia de contenidos.
Eventos
Estrategia de maximización de eventos dentro del Estadio.
Búsqueda y selección de consultoras para la adecuación técnica del estadio para las distintas configuraciones.
Búsqueda de potenciales operadores y análisis de ofertas en base a sus ofertas de modelo de negocio.
Restauración
Definición del tipo de oferta gastronómica acorde a las necesidades y objetivos del Club.
Selección de las compañías consultoras que definirían la oferta. o Búsqueda y desarrollo junto con las consultoras de la mejor oferta para cada espacio.
Retail
Estrategia para el desarrollo de los Espacios Digitales Comerciales del estadio.
Búsqueda de los diferentes socios y definición de los espacios, en base a los objetivos del Club.
Proyectos Destacados
Real
Madrid
Desde noviembre de 2021, P Sherman se incorpora a la organización del Real Madrid para definir y optimizar las nuevas fuentes de negocio en días de no partido.
El alcance del proyecto incluye la consultoría estratégica para el Nuevo Estadio Santiago Bernabéu.
Para poder definir la estrategia del nuevo estadio, y con el fin de que este tenga una clara consistencia de marca y traslade los valores Real Madrid se realiza previamente una consultoría estratégica de marca Real Madrid.
Redefinición de Espacios
La estrategia y desarrollo del modelo de negocio para el Nuevo Estadio Santiago Bernabéu incluye:
- Creación de una narrativa o storytelling basada en la marca y valores del Club (definidos previamente) para la conceptualización, definición y ejecución de las experiencias del nuevo estadio Santiago Bernabéu.
- Definición y desarrollo de una marca propia para el concepto del nuevo estadio Santiago Bernabéu y sus experiencias.
- Búsqueda y selección de propuestas y proveedores de cada una de las experiencias.
- Definición del público objetivo de cada una de las experiencias.
- Plan comercial y de Márketing para las experiencias en función del público objetivo.
- Supervisión de todo el proceso de creación y ejecución para asegurarnos de que todas las experiencias y los contenidos están en línea con la estrategia general definida.
- Trabajo conjunto con todas las áreas del Club implicadas para la realización de todas las tareas mencionadas.
En concreto, esta estrategia deriva en el desarrollo de los siguientes proyectos para el Nuevo Estadio Santiago Bernabéu:
Experiencias
Definición de las Experiencias Real Madrid dentro del estadio: Museo, Tour y Espacios Inmersivos.
Desarrollo del proceso de búsqueda de las empresas que formarían parte del diseño de estas experiencias.
Formación de los equipos de trabajo de desarrollo. o Participación en el desarrollo de los espacios y la estrategia de contenidos.
Eventos
Estrategia de maximización de eventos dentro del Estadio.
Búsqueda y selección de consultoras para la adecuación técnica del estadio para las distintas configuraciones.
Búsqueda de potenciales operadores y análisis de ofertas en base a sus ofertas de modelo de negocio.
Restauración
Definición del tipo de oferta gastronómica acorde a las necesidades y objetivos del Club.
Selección de las compañías consultoras que definirían la oferta. o Búsqueda y desarrollo junto con las consultoras de la mejor oferta para cada espacio.
Retail
Estrategia para el desarrollo de los Espacios Digitales Comerciales del estadio.
Búsqueda de los diferentes socios y definición de los espacios, en base a los objetivos del Club.
Redefinición de Espacios
La estrategia y desarrollo del modelo de negocio para el Nuevo Estadio Santiago Bernabéu incluye:
- Creación de una narrativa o storytelling basada en la marca y valores del Club (definidos previamente) para la conceptualización, definición y ejecución de las experiencias del nuevo estadio Santiago Bernabéu.
- Definición y desarrollo de una marca propia para el concepto del nuevo estadio Santiago Bernabéu y sus experiencias.
- Búsqueda y selección de propuestas y proveedores de cada una de las experiencias.
- Definición del público objetivo de cada una de las experiencias.
- Plan comercial y de Márketing para las experiencias en función del público objetivo.
- Supervisión de todo el proceso de creación y ejecución para asegurarnos de que todas las experiencias y los contenidos están en línea con la estrategia general definida.
- Trabajo conjunto con todas las áreas del Club implicadas para la realización de todas las tareas mencionadas.
En concreto, esta estrategia deriva en el desarrollo de los siguientes proyectos para el Nuevo Estadio Santiago Bernabéu:
Experiencias
Definición de las Experiencias Real Madrid dentro del estadio: Museo, Tour y Espacios Inmersivos.
Desarrollo del proceso de búsqueda de las empresas que formarían parte del diseño de estas experiencias.
Formación de los equipos de trabajo de desarrollo. o Participación en el desarrollo de los espacios y la estrategia de contenidos.
Eventos
Estrategia de maximización de eventos dentro del Estadio.
Búsqueda y selección de consultoras para la adecuación técnica del estadio para las distintas configuraciones.
Búsqueda de potenciales operadores y análisis de ofertas en base a sus ofertas de modelo de negocio.
Restauración
Definición del tipo de oferta gastronómica acorde a las necesidades y objetivos del Club.
Selección de las compañías consultoras que definirían la oferta. o Búsqueda y desarrollo junto con las consultoras de la mejor oferta para cada espacio.
Retail
Estrategia para el desarrollo de los Espacios Digitales Comerciales del estadio.
Búsqueda de los diferentes socios y definición de los espacios, en base a los objetivos del Club.
Proyectos Destacados
Real
Madrid
Desde noviembre de 2021, P Sherman se incorpora a la organización del Real Madrid para definir y optimizar las nuevas fuentes de negocio en días de no partido.
El alcance del proyecto incluye la consultoría estratégica para el Nuevo Estadio Santiago Bernabéu.
Para poder definir la estrategia del nuevo estadio, y con el fin de que este tenga una clara consistencia de marca y traslade los valores Real Madrid se realiza previamente una consultoría estratégica de marca Real Madrid.
Branding y Comunicación
Trabajo previo de marca Real Madrid para ser trasladado al concepto y posicionamiento del nuevo Estadio. El trabajo incluye:
- Análisis de la situación actual de la marca, revisión de los valores, atributos, manual de marca, guidelines, etc.
- Trabajo para la definición de una marca clara, sólida, reconocida y reconocible tanto fuera como dentro del Club:
– Atributos que definan claramente al Real Madrid.
– Misión y visión del Club.
– Valores que defendemos.
– Personalidad que queremos mostrar.
– El posicionamiento que queremos lograr a nivel de marca. - Todo este trabajo de marca deberá ser trasladado al concepto de nuevo estadio y a cada una de las experiencias, independientemente del motivo de la actividad.
Branding y Comunicación
Trabajo previo de marca Real Madrid para ser trasladado al concepto y posicionamiento del nuevo Estadio. El trabajo incluye:
- Análisis de la situación actual de la marca, revisión de los valores, atributos, manual de marca, guidelines, etc.
- Trabajo para la definición de una marca clara, sólida, reconocida y reconocible tanto fuera como dentro del Club:
– Atributos que definan claramente al Real Madrid.
– Misión y visión del Club.
– Valores que defendemos.
– Personalidad que queremos mostrar.
– El posicionamiento que queremos lograr a nivel de marca. - Todo este trabajo de marca deberá ser trasladado al concepto de nuevo estadio y a cada una de las experiencias, independientemente del motivo de la actividad.